Miller Anestesia

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822 Control de la anestesia III
El plan de viabilidad proporciona o describe los siguientes
puntos:
I. Resumen ejecutivo
Resumen de un párrafo del programa propuesto para la CAEP
II. Descripción de la CAEP
Objetivo o misión de la CAEP
Nombres del director médico y jefe de departamento de la
CAEP propuesta
Localización dentro del hospital designada para la CAEP (definir
una zona, aunque esté ocupada en la actualidad)
Fase de desarrollo (¿existe algún programa preoperatorio?)
Servicios de la CAEP (v. objetivos operativos,
Información de la especialidad de anestesiología (es decir, que
los anestesiólogos son los expertos en la medicina del
quirófano y la valoración preoperatoria)
III. Análisis de factores generales que influyen en la
viabilidad de la CAEP
Volumen y trastornos médicos de los pacientes preoperatorios
(presentar un gráfico de los últimos años)
Tendencias de crecimiento previstas
Vulnerabilidad a los factores económicos (p. ej., el pago por
servicio está disminuyendo, la asistencia gestionada está
aumentando, necesidades del hospital de reducir costes)
Factores tecnológicos (p. ej., la anestesia y los procedimientos
quirúrgicos cada vez son más complejos)
Aspectos normativos (la CAEP cumple todas las normas
locales, estatales y federales)
Consideraciones económicas
IV. Definición de mercado objetivo
Pacientes ambulatorios e ingresos en el mismo día (aumento
suave de un flujo de pacientes sanos a través del sistema
asistencial y los procesos educativos, a menudo desde
la consulta del cirujano)
Pacientes con trastornos médicos complejos que se someten a
anestesia e intervención quirúrgica
V. Discusión sobre factores relacionados con la
competitividad
Posición competitiva de la CAEP (el anestesiólogo es el experto
médico del quirófano y la medicina preoperatoria)
Barreras a la entrada (los médicos de asistencia primaria y los
consultores creen que tienen suficientes conocimientos de la
especialidad para autorizar a pacientes para la anestesia y la
intervención quirúrgica)
Futura competitividad
VI. Descripción de estrategias de mercadotecnia eficaces
Mejora de la visibilidad, lo que aumenta la viabilidad de la
CAEP
Uso de medios de difusión hospitalarios y del sistema sanitario
para explicar quiénes son los anestesiólogos y qué hacen
Formación de asociaciones con los departamentos de
enfermería y cirugía y con la administración del hospital y del
sistema sanitario
Confirmación informal de que se asegurará el paso de los
casos a la anestesia si son vistos en la CAEP
Presentaciones en sesiones quirúrgicas, médicas, ginecológicas,
pediátricas y administrativas (y en otras) y conferencias
VII. Descripción de aspectos operativos de la CAEP
Instalaciones (p. ej., salas de exploración, sala de flebotomía/
electrocardiografía)
Equipo y suministros
Necesidades variables de personal (p. ej., profesionales de
enfermería, anestesiólogos)
Operaciones diarias y flujos previstos
Garantía de calidad y revisión del uso
Sistemas de tratamiento de la información
VIII. Descripción de la gestión y organización de la CAEP
Director clínico y administrativo
Inclusión del departamento de enfermería y la administración
del hospital
Gestión organizativa (presentada en un organigrama)
IX. Descripción de los objetivos de desarrollo de la CAEP
Objetivos a corto plazo (cambios en la práctica clínica)
Objetivos a largo plazo (p. ej., renovación de instalaciones)
Una evolución cronológica (muestra un plan de desarrollo)
Estrategia de crecimiento (proyección de objetivos a 6 meses,
1 año y 5 años)
Evaluación del riesgo
X. Discusión de asuntos económicos
Declaración de ingresos (considerar una tasa por las
instalaciones, cargos por consulta médica anestésica, ahorro
de costes previsto para el hospital y el sistema sanitario y
enriquecimiento del mercado compartido)
Gastos variables (p. ej., personal y recursos de la CAEP,
mantenimiento de las instalaciones y suministros)
Hoja de balances
Cuadro 24-11Esbozo de un plan de viabilidad para una clínica anestésica de valoración preoperatoria (CAEP)